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鷹金錢公司精益化生產提升效率 全力沖刺四季度

  2020年,鷹金錢公司聘請外部專業機構開展精益化生產項目,項目開展至今,實現班產效率每月提升3%。一是高度重視、精心組織。成立以領導班子為指導委員會的專項工作項目組,項目組涵蓋供應鏈各關鍵部門成員,積極協助專業顧問老師開展各項工作,并定期向指導委員會匯報工作進度。二是加強培訓、增強意識。召開精益化生產動員會,積極動員全體員工主動參與到項目之中,充分發揮每位員工在生產系統中的作用,提高生產效率。并加強員工技能培訓,目前已開展精益生產培訓5場,培訓人次達186人,使各層級員工掌握精益生產的基本理論與方法。三是改善工作、提升效率。經過專業顧問老師現場調研及診斷,提出56項需整改項,目前各項整改工作正在有序開展中,在操作方法、質量管控、設備改造、生產結構和管理方式上不斷改善、提高、鞏固,力爭實現人均小時產量提高20%的目標。(撰稿人:源敏虹)

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